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3 sencillas maneras de demostrarle
a tus empleados que te importan

Al mostrarle a tus empleados que los valoras, puedes crear un ambiente de trabajo más productivo y agradable para todos.

El liderazgo es más que dar órdenes y tomar decisiones. Se trata de guiar y motivar a tu equipo para lograr objetivos comunes, y una de las formas más efectivas de motivar a tus empleados es demostrándoles que te preocupas por ellos como individuos.

Como CEO de StoneAge he visto esto una y otra vez. Recuerdo hace varios años cuando un miembro clave del equipo me llamó para decirme que estaba pensando dejar la empresa. "Recibí otra oferta de trabajo, Kerry, y estoy considerando aceptarla", me dijo. "Hay demasiadas cosas pasando en mi vida, y este nuevo puesto me mantendrá más cerca de casa, lo que necesito en este momento". En lugar de enojarme, le pregunté sobre la oferta y sobre lo que lo llevó a considerar buscar un nuevo trabajo fuera de la empresa.

Pronto, quedó claro que no quería irse; solo necesitaba algo de tiempo para poner su vida en orden. Por lo tanto, acordamos que se tomaría un mes sabático para centrarse en su familia y su vida personal. Regresó renovado, concentrado y comprometido. La semana pasada, él y yo platicamos sobre su mes sabático y el impacto que tuvo en su vida. Me dijo: "Kerry, iría a los confines de la Tierra contigo y con StoneAge. Gracias por preocuparte por mi bienestar. No me gustaría trabajar para nadie más".

Formas de demostrarles a tus empleados que te importan

¿A quién no le gusta escuchar ese tipo de declaraciones de sus empleados? Un líder no puede hacer nada más impactante que inspirar a los miembros de su equipo a vivir mejor. Aquí hay algunas cosas que puedes hacer hoy mismo para demostrarle a tu equipo que te preocupas por ellos:

1. Ofrecer oportunidades para el desarrollo personal y profesional: Esto puede incluir programas de capacitación, programas de tutoría u oportunidades para asumir nuevas responsabilidades. O puede venir en forma de un break o tiempo libre, como en el ejemplo que compartí anteriormente.

2. Proporcionar un entorno de trabajo inclusivo y de apoyo: En StoneAge, promovemos una cultura de comunicación abierta, proporcionamos recursos y apoyo para el equilibrio entre la vida laboral y personal y construimos un sentido de pertenencia mediante la creación de oportunidades para compartir historias y experiencias personales que nos ayudan a conectarnos entre nosotros.

3. Reconocer y recompensar a los empleados por sus contribuciones: Nadie dijo nunca: "¡Obtengo todo el reconocimiento que necesito!". No subestimes el poder del reconocimiento y el agradecimiento. Puedes crear programas formales como el del empleado del mes o sistemas de reconocimiento entre pares que permitan a los compañeros de equipo reconocerse entre sí. También puedes crear métodos menos formales, como agradecer regularmente a los empleados por su trabajo y sus logros. Yo me aseguro de reconocer un trabajo bien hecho por cada una de las personas que me reportan cada semana.

¿Por qué es importante?

Demostrar que te preocupas por tus empleados es importante. Según una encuesta de Gallup, quienes sienten que su gerente se preocupa por ellos tienen el doble de probabilidades de participar en el trabajo. Esa es una estadística poderosa. Aquí hay algunas razones más por las que los líderes deben hacer un esfuerzo para demostrar su preocupación por sus empleados:

Mejora de la moral: Cuando los empleados se sienten valorados y apoyados por sus líderes, es más probable que estén motivados y comprometidos con su trabajo, lo que lleva a una mayor satisfacción laboral y felicidad general.

Aumento de la productividad: Cuando los empleados se sienten cuidados y apoyados por sus líderes, es más probable que se sientan cómodos pidiendo ayuda, lo que lleva a una resolución de problemas más efectiva y a mayores niveles de productividad.

Mayor retención: Los empleados que se sienten valorados por sus líderes tienen más probabilidades de permanecer en su empresa a largo plazo, ahorrándote tiempo y recursos para contratar y capacitar continuamente a nuevos empleados.

Reputación mejorada: Las empresas conocidas por tratar bien a sus empleados tienden a poseer una reputación positiva en la comunidad y en la industria, lo que lleva a un mejor reclutamiento y a la retención de los mejores talentos.

Demostrar que te preocupas por tus empleados genera confianza y fomenta una cultura de trabajo positiva. Al demostrarles a sus empleados que los valoras, puedes crear un ambiente de trabajo más productivo y agradable para todos. Puedes inspirar a tus empleados a decir: "¿Por qué trabajaría en otro lugar?".

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Las 3 poderosas palabras que todos los emprendedores deben memorizar

Has establecido tus metas, tienes tu visión y es hora de actuar. Es genial que hayas dado el primer paso: todos los grandes logros comienzan con esto.

Pero necesitamos armarnos con estas tres palabras importantes. Actuarán como un escudo para protegernos de la montaña rusa en la que nos hemos embarcado.

Tenemos que memorizar las siguientes tres palabras:


Improvisar, adaptarse y superar.
Improvisar

Durante el viaje empresarial, hay momentos en los que te pones nervioso, las cosas salen completamente mal y necesitas arreglar las cosas rápidamente. Así que necesitas adoptar una actitud de improvisación. La improvisación es una parte clave del arsenal emprendedor que necesitamos. ¿Por qué? Porque a veces tenemos que encontrar soluciones o hacer que las cosas funcionen de la forma que podamos sobre la marcha.
Algunos ejemplos de la necesidad de improvisar son:
Con los ejemplos anteriores, debes fabricar una solución alternativa de cualquier manera posible. Confía en mí cuando digo que necesitarás improvisar al 100 por ciento a lo largo de tu viaje empresarial.

Un ejemplo de cómo necesitaba improvisar fue cuando tuve una gran reunión con un inversionista. Nuestra aplicación, que estábamos lanzando, tenía un error que afectaría directamente nuestra demostración. Así que tratamos desesperadamente de solucionar el problema antes de la reunión, pero desafortunadamente no pudimos. Así que mi solución fue crear una serie de capturas de pantalla en nuestra presentación y hablar sobre nuestra tecnología.

Tuvimos una gran reunión. Necesitábamos improvisar y recurrimos a una solución alternativa que hizo el trabajo. Entonces, si estás atascado, siempre hay una manera de improvisar y seguir avanzando.
Adaptar

Cuando piensas en un negocio o servicio que lanzamos, siempre debemos considerar los resultados que vemos. Estos son datos valiosos que pueden ayudar a dar forma a la próxima iteración de nuestro producto o servicio. La clave aquí es que cuando recibimos comentarios, siempre debemos adaptarnos de una manera que garantice mejores resultados en el futuro.
Como emprendedores, siempre necesitamos adaptarnos y comprender nuestro mercado para poder maximizar nuestro éxito. Te garantizo que si miras hacia atrás en tu negocio y lo comparas desde que empezaste hasta ahora, difícilmente lo reconocerás. Porque, a lo largo de los años, lo has adaptado tantas veces que ahora es muy diferente.
Recuerda este dicho: tus clientes son tus mejores ingenieros. Esto significa que los comentarios o los resultados que obtienes te obligan a adaptar y cambiar tu modelo para lograr mejores resultados en el futuro.

En mi experiencia, nos hemos adaptado muchas veces. Adaptarse es emocionante, especialmente si está escuchando a tus clientes. Cuando tomas en cuenta los comentarios para adaptarte, el resultado es una mejor experiencia de usuario para tus clientes. Si lo haces bien, significa que estás proporcionando una mejor solución.
Una vez, cuando nos estábamos adaptando a la retroalimentación, en realidad transformó nuestro negocio. Así que no tengas miedo de escuchar comentarios porque pueden cambiar la trayectoria de su crecimiento.

Superar

Si estás leyendo este artículo, sabrás que ser emprendedor es como saltar de un precipicio y tener que coser un paracaídas en el aire. Tendrás que superar mucho en tu viaje, así que prepárate.
La superación es la última pieza del rompecabezas. Si aún no sabes esto, te enfrentarás a obstáculos, desafíos, competidores, problemas, dudas y mucho más. Y como emprendedor, deberás superar estas cosas para sobrevivir, de modo que puedas luchar otro día más.

Recuerdo el momento en que tuve que profundizar y superar un desafío particular cuando estábamos cerrando nuestra ronda de la Serie A. Estábamos casi listos para cerrar la ronda. Teníamos todas nuestras suscripciones ocupadas. Pero en el último momento, un gran inversor se retiró y tuvimos que seguir adelante. Esto fue difícil, pero necesitábamos apresurarnos entre nuestra red para estar frente a más inversores. Me complace decir que superamos el desafío y cerramos una ronda de inversión muy exitosa.
En conclusión, estas son las tres palabras poderosas que debes memorizar como emprendedor. Improvisar, adaptarse y superar. Lo que descubrí es que decir estas tres palabras en voz alta durante los momentos difíciles de tu viaje te da la energía y la chispa para superar todo tipo de desafíos.

Entonces, mis últimas palabras de consejo. Cuando te enfrentas a momentos difíciles durante tu viaje empresarial, necesitas... Improvisar, adaptarse y superar.
Fuente: https://www.entrepreneur.com

Acusan clausura arbitraria
por parte de la CRE

La CRE mantiene retenido desde hace más de un mes 5.5 millones de barriles de combustibles importados legalmente.

Inspectores de la Comisión Reguladora de Energía (CRE) mantienen retenido desde hace más de un mes un cargamento de 5.5 millones de barriles de litros de gasolina y diesel importados legalmente.

A pesar de demostrar con documentos la procedencia lícita de una importación de combustible desde Estados Unidos, que a su vez se realizó a través de Valero Marketing and Supply de México, empresa con permiso vigente de importación, inspectores del CRE tienen detenido el  cargamento de gasolina y diésel en Ciudad Juárez, Chihuahua.

El cargamento es propiedad de Biocombustibles Internacionales, filial de Grupo Energéticos, con sede en Monterrey, Nuevo León, empresa que ha sido afectada económicamente al no poder suministrar el combustible a sus clientes en la zona norte.

El 31 de agosto pasado, en una inspección extraordinaria realizada por Jorge Garduño Contreras y René Maximiliano Alcalá Villafuente, inspectores de la CRE, determinaron clausurar la instalación ferroviaria a donde llegó el cargamento de combustible a través de carrotanques ya que la instalación está en proceso de la entrega de la Manifestación de Impacto Ambiental que requiere la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA).

“Lamentablemente, nosotros no contábamos en el momento con la Manifestación de Impacto Ambiental, la cual está en trámite y detenida por la pandemia, y por este motivo se nos clausuró la instalación, perjudicando a los terceros, en este caso, Biocombustibles Internacionales, que tenían en nuestra planta los carrotanques con combustible importado de manera legal”, explicó Santos Arteaga Rubio, gerente de la terminal Agroindustrial Liderlac, ubicada en Ciudad Juárez.

El representante de Biocombustibles Internacionales, Rubén Carrizales, estuvo en la visita y proporcionó a los inspectores de la ASEA y de la CRE todos los pedimentos de importación por parte de Valero, las facturas de la compra del combustible por parte de Biocombustibles Internacionales y toda la documentación que acreditaba el origen lícito y trazabilidad del producto.

Sin embargo, los inspectores de la CRE lo omitieron en las actas, exigiendo al representante legal de la empresa que transportaría el combustible (TransEnergéticos, también filial de Grupo Energéticos), pese a que se les exhibió en documentos y en las facturas que el cargamento era propiedad de Biocombustibles Internacionales.

Los inspectores realizaron la clausura temporal aduciendo también que, al mantener el petrolífero en carrotanques y toda vez que no cuenta con la autorización para el almacenamiento de petrolíferos, resultaba procedente la medida.

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